“互聯(lián)網(wǎng)+出版”時(shí)代下的新業(yè)態(tài)

過(guò)去，每當(dāng)提到虎彩，大家首先想到的是它獨(dú)樹一幟的煙包領(lǐng)域，而今，再次提到虎彩，更多人會(huì)脫口而出“按需出版”。的確，近幾年虎彩在數(shù)字印刷方面的投資就超過(guò)三億元。或許大家都知道，前段時(shí)間因?yàn)槭糯螅h(huán)保政策逐漸加強(qiáng)，全國(guó)各地的印刷企業(yè)都接受了督查小組的檢查，我們?cè)诤颖惫贪驳挠∷S也不例外，幾個(gè)到我廠檢查的督查小組都有同一個(gè)感受“沒想到在固安這個(gè)地方居然有一個(gè)完全綠色環(huán)保的按需印刷企業(yè)，且日產(chǎn)能能高達(dá)8萬(wàn)本，聞不到一點(diǎn)味道”。也正因此，在十九大期間，我們沒有一天停產(chǎn)，這也說(shuō)明國(guó)家對(duì)于綠色的按需印刷還是非常支持的。目前，我們擁有華北固安、華南東莞和華東紹興3個(gè)按需印刷基地。

　　虎彩為什么涉足數(shù)字印刷領(lǐng)域?

　　很多人都會(huì)有疑問“虎彩為什么涉足數(shù)字印刷領(lǐng)域”，實(shí)際上，在2008年金融危機(jī)后，所有的傳統(tǒng)行業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的問題，虎彩也一樣，而我們?cè)诳慈蚋鞔笥∷⒄箷r(shí)也洞悉到行業(yè)風(fēng)向。以2010年為界限，以前國(guó)際級(jí)別的各大印刷展的第一展位都是以傳統(tǒng)印刷為代表的設(shè)備供應(yīng)商，如2006年的英國(guó)伯明翰國(guó)際印刷展，再如drupa 　2008，占據(jù)核心展位的都是以海德堡為代表的傳統(tǒng)印刷設(shè)備廠家。而自2010年起，數(shù)字印刷嶄露頭角，在2010年伯明翰展會(huì)上，雖然海德堡依然占據(jù)第一展位，但數(shù)字印刷初露頭角;drupa 2012上，第一展位變?yōu)榛萜諗?shù)字印刷設(shè)備供應(yīng)商;drupa2016上，惠普依然占據(jù)了第一展位。與此同時(shí)，在drupa 2016上我們也看到無(wú)論是商業(yè)印刷、出版印刷，還是包裝印刷，每一個(gè)領(lǐng)域都在進(jìn)行全面的數(shù)字化。當(dāng)下的趨勢(shì)是整個(gè)行業(yè)都在進(jìn)行數(shù)字化，這便是虎彩投資數(shù)字印刷的關(guān)鍵。

　　虎彩為什么進(jìn)軍出版行業(yè)?

　　表1 中國(guó)出版年鑒統(tǒng)計(jì)的中國(guó)圖書銷售與庫(kù)存金額對(duì)比圖 

　　實(shí)際上，我們調(diào)研了很多出版社，他們都談到了庫(kù)存問題，據(jù)中國(guó)出版（601949）年鑒統(tǒng)計(jì)，2013年全行業(yè)圖書庫(kù)存有964億元，而當(dāng)年銷售額僅748億元;2014年庫(kù)存數(shù)字突破千億元大關(guān)(1010億元)，銷售額增長(zhǎng)緩慢(791億元);2015年庫(kù)存數(shù)字1041億元，銷售額822億元，詳見表1。超過(guò)千億元的庫(kù)存，這還只是官方數(shù)據(jù)，如果算上二級(jí)渠道商手中的庫(kù)存，可以相信那還要在這一數(shù)字基礎(chǔ)上再增加幾百億元。此前，我們也對(duì)出版社的經(jīng)營(yíng)情況做過(guò)深入調(diào)查，也做過(guò)一系列的測(cè)算，得到了一個(gè)很有意思的分析—一個(gè)年總碼洋在1.6億元的出版社，利潤(rùn)有多少?一般情況下，圖書可以6折出售(收入=1.6億元×60%)，而在支出方面則分為幾個(gè)部分，印制成本約占圖書定價(jià)的20%，版稅成本占10%，人工成本、宣傳營(yíng)銷、物流成本總和占16%左右，污損書處理占1%~2%，當(dāng)1.6億元碼洋的書全部銷售后，可得利潤(rùn)1920萬(wàn)元，而當(dāng)1.6億元碼洋的書僅銷售80%，有20%的退貨率時(shí)，可得的利潤(rùn)只剩下600萬(wàn)元。

國(guó)內(nèi)出版單位也在通過(guò)拓寬線上、線下銷售渠道改善高庫(kù)存現(xiàn)狀，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年實(shí)體書店(銷售額為336億元)沒能延續(xù)2015年(實(shí)體書店銷售額為344億元)正向增長(zhǎng)的勢(shì)頭，出現(xiàn)了小幅下降。而2016年線上銷售規(guī)模365億元，同比增長(zhǎng)30%(2015年線上銷售規(guī)模為280億元)，這也是線上銷售碼洋首次超過(guò)實(shí)體書店，且主要依靠第三方電商平臺(tái)，如亞馬遜、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、京東、天貓等。前不久，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)總裁李國(guó)慶先生發(fā)布了致某出版社社長(zhǎng)的一封信(如圖1所示)，信中寫到“長(zhǎng)期以來(lái)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)圖書的品種滿足率和金額滿足率低于70%，大量的銷售機(jī)會(huì)由于出版單位的斷貨而無(wú)法得到滿足，也意味著貴社在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的銷售白白流失了30%，粗略估算當(dāng)當(dāng)網(wǎng)每年損失的圖書銷售達(dá)40多億元碼洋。”而京東也在前不久發(fā)聲，2014年科學(xué)出版社展開POD按需印刷業(yè)務(wù)，保持每年100%以上的同比增長(zhǎng)，目前銷售額突破100萬(wàn)元碼洋，而后不斷加大對(duì)按需出版業(yè)務(wù)的投入……與之相對(duì)應(yīng)地，70%的圖書一版之后就面臨絕版;第三方電商斷貨率普遍在33%，門店、館配斷貨率約50%;而銷售數(shù)量小于300本的圖書約占30%。斷版，已經(jīng)成為出版行業(yè)的痛點(diǎn)，“數(shù)字印刷+互聯(lián)網(wǎng)”能夠很好地解決庫(kù)存和斷版問題，這也是虎彩選擇出版行業(yè)的原因所在。

　　虎彩如何做出版數(shù)字印刷?

　　首先，我們依舊要明確虎彩是以加工制造方的身份進(jìn)入市場(chǎng)，我們也深知整個(gè)印刷流程。2015年，我同四川新華文軒（601811）交流時(shí)，他們表示每年在紙張上朵的花費(fèi)不止100萬(wàn)元。除了紙張購(gòu)買費(fèi)用，還要從紙廠運(yùn)輸?shù)匠霭嫔鐐}(cāng)庫(kù)，再根據(jù)不同圖書分批次運(yùn)到印廠，印刷完成后，還要將成書送回到出版社倉(cāng)庫(kù)，再分發(fā)給客戶。整個(gè)制造鏈沒有增值，而我們希望解決這一問題，近兩年大量的出版社倉(cāng)庫(kù)及物流公司從北京外遷，我們希望打造出版印刷工業(yè)園，將供應(yīng)商、智能化工廠、倉(cāng)儲(chǔ)物流集于一體，同時(shí)，我們不僅要在北京打造工業(yè)園，更要在全國(guó)其他地區(qū)布局印刷與物流網(wǎng)絡(luò)，未來(lái)可在接單后根據(jù)交貨地點(diǎn)安排就近生產(chǎn)，降低了運(yùn)輸成本，更能實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)。在未來(lái)，虎彩也將為出版業(yè)提供全國(guó)“多點(diǎn)按需生產(chǎn)，就近快速物流”服務(wù)，縮短圖書上架時(shí)間，節(jié)約物流成本，為企業(yè)創(chuàng)造最優(yōu)價(jià)值。

　　與之相對(duì)應(yīng)地，虎彩不僅在模式上不斷完善，更在硬件上加大投入力量，惠普根據(jù)虎彩的生產(chǎn)需求為我們度身定制了T260單色噴墨輪轉(zhuǎn)印刷機(jī)，這也是中國(guó)首例設(shè)備供應(yīng)商為印刷企業(yè)定制、研發(fā)數(shù)字印刷設(shè)備，安裝之后，由于市場(chǎng)現(xiàn)有的印后設(shè)備在速度和幅面上不匹配，羅蘭又為我們研發(fā)了堆疊和折頁(yè)設(shè)備，而后精密達(dá)又為我們提供了數(shù)字印后膠裝設(shè)備，形成了數(shù)字印刷一體化生產(chǎn)線，日產(chǎn)能可達(dá)5000本。產(chǎn)能與耗材成正比，自我們與惠普合作的第一天起，虎彩就與其談判，摒棄了業(yè)內(nèi)常用的按張收費(fèi)原則，采用自購(gòu)油墨的方式以降低成本。在設(shè)備維護(hù)方面，我們也選擇了自主維護(hù)，在京華虎彩搬往固安的時(shí)候，我們也核算過(guò)，如果由供應(yīng)商幫我們搬遷設(shè)備的話，每臺(tái)設(shè)備需要25萬(wàn)元美金，京華虎彩共有5條生產(chǎn)線，最終的搬遷費(fèi)用能達(dá)到1000萬(wàn)元以上，我們還是決定讓自己的工程師搬遷設(shè)備，總花費(fèi)不到200萬(wàn)元。最終的結(jié)果讓設(shè)備商都震驚了，并向我們拋出了橄欖枝，表示今后亞太地區(qū)如有遷址的印刷企業(yè)都可以付費(fèi)請(qǐng)虎彩的工程師幫助搬遷。當(dāng)然，這一切都需要企業(yè)的長(zhǎng)期培養(yǎng)和投入。而這一切的背后，是我們希望把印刷成本降下來(lái)，回饋給客戶。

　　在按需出版的路上我們還有很多事情要做，今年我們又與微軟協(xié)同合作研發(fā)了一款數(shù)據(jù)安全管理系統(tǒng)，它包含訂單管理系統(tǒng)，印前智能排版、系統(tǒng)報(bào)價(jià)、印前處理，印中生產(chǎn)排程、智能拼版、系統(tǒng)質(zhì)檢，物流分揀出庫(kù)、物流配送等功能，全程數(shù)據(jù)加密，保證文件安全傳輸，并免費(fèi)提供給客戶使用。此時(shí)，我們?cè)倩厥卓磾?shù)字印刷，它已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的對(duì)傳統(tǒng)印刷的補(bǔ)充了，它是解決出版行業(yè)庫(kù)存和斷版痛點(diǎn)的新技術(shù)，是“互聯(lián)網(wǎng)+出版”行業(yè)的新業(yè)態(tài)。